Ithink.pl - Dziennikartstwo Obywatelskie
Jak sobie radzić z trudnym szefem?
dodano 12.08.2008
Często narzekamy na "trudnego" szefa lub "trudnego" pracownika. Ale czy przypadkiem nie jest tak, że ta osoba myśli o nas dokładnie tak samo...
Generaliści będą chcieli nas słuchać, jeżeli:
Najpierw wyjaśnimy ogólną koncepcję;
Szczegóły pojawią się wtedy, jeśli o to zapytają (lub zostawimy je na sam koniec);
Pozwolimy im "czytać między wierszami" i wręcz wypracować swoje własne szczegóły (to nawet wskazane);
Będziemy używać słów takich, jak:
koncepcja, wizja, generalnie, w zasadzie, ogólnie, perspektywa, nieograniczone, spontaniczny, teoria.
I na koniec jeszcze ciekawe wyniki badan* dotyczące tego, jak ludzie podejmują decyzje:
Niektóre osoby potrzebują kliku przykładów/ prób i każdy z nich musi być oparty na innych danych. Liczy się ilość podejść.
Inni potrzebują odpowiedniej długości czasu. Ilość podejść w gruncie rzeczy nie ma znaczenia.
Kolejna kategoria, to ci, którzy za każdym razem podejmują decyzje jak gdyby osobno. Nie ma dla nich znaczenia, jak wyglądała przeszłość i to, czy wcześniej zdobyliśmy ich zaufanie. Istotne jest, czy to, co mają zaakceptować, spełnia ich standardy jakości i dokładności. Sposób prezentacji jest tutaj również drugoplanowy.
I ostatnia kategoria, to ci, którzy podejmują decyzje od razu, automatycznie, pod warunkiem, że informacja została im dostarczona w sposób dla nich preferowany (o tym więcej w następnych odcinkach). Takim osobom możemy więc wyjątkowo łatwo coś "sprzedać" pod warunkiem, że wiemy, jakie mają preferencje.
Jak myślisz, których osób jest statystycznie najwięcej? Otóż wg badan* 52% osób stanowią ci z pierwszej kategorii.
Do usłyszenia w następnych odcinkach.
Ryszard Skarbek
Autor Bloga Tańcząc z Życiem
* Shelle Rose Chavet, "Words that Change Minds" .
DODAJ SWÓJ KOMENTARZ
REKLAMA
ARTYKUŁY O PODOBNYM TEMACIE
zobacz więcej
5 NAJLEPIEJ OCENIANYCH ARTYKUŁÓW